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最火合金铝项目部防疫复工两不误

发布时间:2021-10-12 19:29:40 阅读: 来源:腰靠厂家

合金铝项目部防疫复工两不误

【铝道】1月29日,国家启动重大突发公共卫生事件一级响应第5天。此时,春节休假还在继续,合金铝项目部的相关人员已回到单位,针对疫情防控下的重点工程项目必须马上部署。

合金铝项目部是包铝疫情防控和复工复产的重点和难点部位,难就难在外来人员密集、来源复杂。他们迅速制定下发《合金铝项目部关于新型冠状病毒肺炎疫情防控应急预案》,从辖区疫情防控、施工单位疫情防控管理、疫情宣传、防控物资配送、人员信息统计等方面马上开展工作。<安装工程花了1小时/p>

*简单*有效的防控措施是延期复工,但这不是包铝想要的方式。如何保证在项目建设有序开展的同时,又保证疫情管控达成目标,是对项目部各级管理人员的重要考验。

当北京铝能清新环境技术公司第 一批返厂复工人员于1月31日到达包铝时,项目部管理人员已经做好一切程序化准备:佩戴口罩,登记信息,隔离7 14天,每日测体温、工作场所消毒,用餐管理,住宿区域管理

胆大还需心细,项目部根据防疫实际情况,又赶在实质复工前夕陆续出台《关于做好疫情防控期间工程项目复工后安全生产工作的通知》《包铝、华云在建项目复工期间防疫专项方案》,进一步加强防疫管控。这些措施包括,原则上不允许重点疫区人员返厂,更加标准化程序化的防疫动作和具有防疫特点的施工方式等。而对于施工单位的防疫管理,项目部实施 军户管理制度 。

所谓军户管理制度,就是对外地务工人员实行集中居住的,每个居住单元内(有一个对外的户门)居住人数不能超过5人,按保甲制管理,五人为一户,每户确定一名户长。多个户组成一个甲,*多十户在满足产品性能要求的条件下为一甲,甲长就是各分包单位项目经理。多个甲组成一个保,保长就是总包项目经理。甲长对保长负责,保长对项目部疫情防控领导小组负责。保长负责本单位内防疫物资的配备。户长负责每个居住单元内人员疫情防控工作,负责每天给居住单元消毒一次,并保证通风。观察本户内人员的健康情况,并每天给本户内的人员测体温两次,记录并报告甲长,甲长向上级逐层报告。当发现人员出现胸闷、干咳、发热到37.3℃、乏力等情况,户长要立刻汇报甲长,甲长要将该该实验速度满足目前国内所有常规金属及非金属材料实验速度的要求人员单独隔离居住,并将此信息汇报保长并向上级逐层报告。

而项目部则以党员为龙头,落实 党员盯一线、防疫我当先 要求,一个党员一面旗,分片包保施工单位,在督导施工推进的同时,督导疫情防控工作。

为了进一步夯实输入人员的疫情管控,公司领导密切关注项目部工作开展情况,深入现场,针对实际管控方式多次提出改进建议和要求。项目部快速反应,建立隔离区域、明确格、实施日检查表制度,密集访谈,建立外来人员返厂前14日活动轨迹档案,并追踪返厂后每天的活动情况。

目前,来自辽宁、吉林、河北、河南、江苏等地,以及内蒙古呼和浩特、通辽、包头其他区县的8家施工单位、监理公司代表共160余人已经返厂复工。按照要求,他们在包铝和华云的脱硫改造、智能工厂、高纯铝等项目有序开展复工前的准备工作,部分解除隔离观察期的人员已经进行能够单人操作的项目部件制作工作。

更大的考验还在后面。随着返工复产改造的全面展开,项目部将陆续迎来大约500多名外地施工人员入厂。重大、任务艰巨,但依靠行之有效的疫情防控和返工复产管理模式,合金铝项目部有信心打赢重点项目建设和疫情防控的双胜利。(吕红旗/文乌兰布赫/图)

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