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中小涂料企业是不是该改改思路了?
中小涂料企业是不是该改改思路了?
2007年12月26日
【中国涂料资讯】最近几年来2007年对于中国小型涂料企业来说可谓是雪上加霜的一年:原材料不断上涨,企业经营压力越来越大,市场份额逐渐萎缩。涂料行业发展到现在,形成了强者愈强,弱者越弱的局面。数据显示,在我国涂料行业,小企业占据了企业总数的80%以上,却只终端盒拥有20%左右的市场份额。在铣刀一些发达国家体育教具,小涂料企业的数量也很庞大,但它们却过得很滋润。
仓储货架为什么?原因主要有以下两点:
第一,在我国,大多数小涂料企业的产品线拉得很长,只要是涂料产品都想办法生产。但由于规模偏小,资金经计算机高速采样实力有限,什么都没能做精。与我国情况不同的是,国外小涂料企业在产品规模上并不追求小而全,而是对从原料到最终产品的每一道工序的中间产品进行专业化生产,既形成了自己独有的特色,又避免了同质竞争。这与我国大大家放心的了解多数涂料企业封闭型的生产模式很不同。
第二,在我国二者的结合从多种角度反应了对偶膜副磨擦磨损进程GUI人机交互图形化系统显著提高了实验机的自动化程度和人机交互性,相当一部分小涂料企业与大企业争原料、争运输、抢销路,双方处于对立的竞争状态。更有甚者,一些小企业还在产品名称上打起了擦边球,人家叫“大宝漆”,他就叫“太宝漆”,给行业造成了不良影响。而在发达国家,小涂料企业通常是依附于大企业的,它们为大涂料企业提供各种专业化服务,又在技术、材料、销售等产供销环节依赖大涂料厂的支持和帮助。双方形成互相依存,和平共处的关系。
目前,随着建筑业的持续升温,涂料企业获得了难得的机遇。但是,由于业内品牌过多、同质化严重,企业也即将面临洗牌。与大企业相比,小涂料企业在技术、资金、规模等方面存在先天不足。因此,要想生存甚至取胜,仅仅靠无序竞争是不能解决问题的。由此看来,我国小涂料企业也应改改思路,向国外学习。
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