评论运营商做移动互联网将徒劳无功
多年以前,运营商们就已看到新浪潮袭来,却受制于业务惯性和体制困顿。与此同时,互联网企业等新的竞争对手正大举侵入本属于运营商的领地,并大有取而代之的势头。
但运营商的策略显然并没有按照专家的思路执行。这从王建宙的话中就可看出运营商的想法:“随着通信业和互联网的融合,产业价值链正在发生转移,核心环节已被苹果、谷歌等IT企业抢夺,运营商已面临巨大威胁”。运营商的思路还在于,随着移动话音业务日益饱和、行业竞争的不断激化,移动互联网和数据业务正在成为运营商们未来成长的最大动力。
对此,工信部电信研究院泰尔管理研究所所长王育民认为,其实运营商真正的特长和优势还是在管道,不在平台上。因为管道资源和经营是高度垄断的,未来的盈利模式七分靠管道,三分靠平台,最多能做到四六开。
在记者采访时,艾媒咨询CEO张毅和独立IT评论人王斌都不约而同地表示,中移动目前的体制是各基地实现运行效能最大化的壁垒。至于如何医治,北京邮电大学博导舒华英教授开出的药方是,在保证集团公司 “红旗不倒”的情况下,运营商要更加灵活地进行企业运作,各产品基地应当子公司化,真正独立运营,大胆开展融资。集团在子公司中并不需要100%控股,51%的绝对控股乃至50%以下的绝对控股都可以,目的就是引入不同资本、融合多元文化、去除电信烙印。
“这主要是为中移动引进了资源”,移动互联网实验室主任胡权对记者说。一位前电信业人士则认为,运营商应当尽快建立自己的风险投资基金,面向风起云涌的互联网公司进行投资。
王斌对记者表示,舒华英的“药方”应该会有所帮助,但是仍然很难。“因为之前的卓望信息就是外包的,也没做好”。他并赞同王育民的分析称,移动互联网目前仍然是互联网的延伸,并非孤立存在,任何想靠移动互联网崛起,颠覆互联网巨头的公司,都没有可能性。而运营商的基因已经决定了把基础服务做好才是根本。虽然语音业务收入下滑,数据业务可以获得收入,包括流量、支付、SP等。“虽然说渠道价值一直在削弱,但是垄断的渠道价值没法削弱,而且中国电信业是不会被放开的”。
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