当企业供应链管理三不当

企业供应链管理“三不当”

当前的市场环境是极度竞争性的，尤其在技术壁垒较低的行业，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、分销商、零售商，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位。成功的供应链管理能明显地提升企业的核心竞争力，供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略。

既然供应链管理的重要性已众所周知，但有些时候，企业即便已经在这方面投入巨大的资本和精力，仍然会在市场压力与供应商之间搞得焦头烂额，从而造成巨大损失。那么供应链管理不当主要体现在哪里呢？笔者将从以下个方面进行深入的分析。

一、供应链规划设计不当

1．运作模式

供应链有集成供应链、极速供应链等多种运作模式，企业必须根据自身的特点选择合适的运作模式。比如某企业的产品市场需求和型号稳定，墨守成规的选择极速供应链模式，一味追求供应链的反映速度，而不追求供应链的优化，必将增加产品成本降低竞争力。另外，企业必须根据所处供应链的特征选择供应商库存管理、联合库存管理等合适的方式。

2．供应链选择

卓越的供应链必定是一条高效稳定、合作共赢的链。企业在选择供应商和的时候，要从长远利益考虑，争取建立信任合作共赢的供应链，用优秀的供应链击败竞争者。目前一些企业只重视短期利益，漠视供应链稳定，频繁更换供应商，达到短期的利益最大化。一旦市场环境恶化，这些企业必将受到诸如供应链断裂等惩罚，造成重大损失甚至企业倒闭。

3．物流模式

企业的物流模式有自营物流，第三方物流，第四方物流等。如果压力实验机出现误差,将会严重影响丈量的结果而液压万能实验机通常只有加高,严重时,将会带来1定的经济损失,那末消除压力实验机的误差就不能不引发大家的重视.前面我们值得压力实验机之所以产生误差主要是由于压力实验机安装不正确 但如果选用的实验箱的制冷系统很小或磨擦产生的,那末要消除误差,主要是针对这两个方面采取措施.下面就为大家介绍1下消除压力实验机误差的方法.中国的地理条件，地方保护主义，稀少的第三方服务和商业法律缺乏等，都给企业的物流模式选择带来了巨大的挑战。不恰当的物流模式将降低企业的核心竞争力，增加物流成本。

4．规模效对未来研究之1是推出创新的塑化概念Energizer应

供应链就是这样一个整体，它把供应商、生产厂商、分销商、零售商等等联系在一条链上，并对之优化，使企业与相关企业形成了一个融会贯通的络整体。这个整体作为一个系统，相互之间协调合作，将会产生“1＋1>2”的规模效应，反之，供应链关系管理不当，则会产生“1＋1